Hur Omniarchs fokus på medarbetarna skapade ett gasellföretag

I den här artikeln tar vi del av erfarenheterna från Pelle Pettersson, medgrundare av Omniarch, som på bara fyra år byggde upp en av branschens ledande aktörer. Vi diskuterar vikten av att sätta medarbetarna i fokus, hans syn på ledarskap och de principer som har format Omniarchs framgångsrika resa från startup till Gasellföretag.

Entreprenörsresan mot ett ledande konsultbolag

Pelle Pettersson, medgrundare av Omniarch, började sin entreprenörsresa inom e-handel redan vid 16 års ålder. Idén bakom konsultbolaget Omniarch föddes ur insikten om att många e-handelsansvariga kände sig ensamma i sina roller. Pelle ville skapa en organisation där experter inom e-handel kunde samlas för att dela erfarenheter och växa tillsammans. Denna vision har lett till att Omniarch idag inte bara betraktas som ett konsultbolag utan också som en kunskapshubb. På bara fyra år har företaget vuxit till 50 medarbetare, blivit ett gasellföretag och etablerat flera kontor runt om i Sverige.

Hur fokus på kundskapsdelning och medarbetarnas välmående driver framgång

En av de främsta anledningarna till Omniarchs framgång som ett ledande konsultbolag är deras fokus på kunskapsdelning och medarbetarnas välmående. De finansiella målen är viktiga men sekundära – den primära målsättningen är att skapa en arbetsmiljö där anställda trivs och utvecklas. Genom att må bra och vara motiverade kan medarbetarna prestera på topp, vilket leder till positiva resultat för hela verksamheten. Bolaget genomför kontinuerliga pulsmätningar och arbetar aktivt med att skapa en företagskultur av öppenhet och tillit.

"Flexible First" startegi och gemenskap på Omniarch

Omniarch har implementerat en "Flexible First"-strategi som prioriterar medarbetarnas behov och preferenser. Denna strategi möjliggör för medarbetarna att välja var de arbetar bäst – från kontoret, på distans eller till och med från andra länder under kortare perioder. Genom denna flexibilitet kan alla skapa en balans mellan arbete och privatliv, vilket främjar både hälsa och produktivitet.

Pelle framhäver även att Omniarch satsar på att erbjuda meningsfulla upplevelser och aktiviteter för att stärka gemenskapen inom företaget. Dessa initiativ främjar samarbetet och samhörigheten i teamet, vilket bidrar till en inkluderande arbetsmiljö där alla känner sig värdefulla och delaktiga.

Ledarskap och vikten av sätta medarbetarna i centrum

Pelle betonar vikten av ett ledarskap som sätter medarbetarna i centrum och bygger på motivation snarare än kontroll. Att leda seniora och självgående medarbetare kräver en kultur av öppenhet, tillit och att alla känner att de kan bidra med sina kunskaper. Genom sitt eget exempel visar Pelle att det går att kombinera arbetsliv och privatliv på ett hållbart sätt. Under sin entreprenörsresa har han stött på många utmaningar, bland annat under pandemin när företaget var nära konkurs. Trots detta valde han att behålla hela personalstyrkan, och det visade sig vara rätt beslut. Denna erfarenhet har lärt honom vikten av att ha tilltro till sin vision och att alltid sätta medarbetarna i fokus för att långsiktigt bygga en framgångsrik och hållbar organisation.

Lyssna på hela avsnittet med Pelle Pettersson i Aumla's Visionary Wellbeing-podcast för att få insikter om hur Omniarchs fokus på medarbetarna, ledarskap och kunskapsdelning har bidragit till företagets framgång som gasellföretag.